盡管做了ISO9001質量管理體系的認證，但多數電子制造企業還是不重視供應商這一環節

    中國企業在mro工業用品采購和管理上存在的問題,　對工廠使用者產生以下影響：

    質量不合格減少生產效率；機器停產、生產損失，潛在人生安全；現場庫存多，資金效率低；庫存產品過期，淘汰而造成損失。

    購買的理智性。客戶在購買工業品時都會仔細了解產品的質量、品種、技術參數、價格、服務及供貨周期等。他們往往會選多家同類產品就產品的質量、價格、品牌等進行比較，經過大量的比較、篩選、權衡之后才會作出決策。

    產品性能，一件工業品的性能自然是采購商最起碼要關注的標準。產品性能這一關是他們肯定不會馬虎的，因為他們可不想花錢買一件性能差的產品。

    舉例：電氣自動化行業特別注重的就是產品的性能穩定性。電子制造企業本身特點也體現了其應用即時采購的特殊性。首先價格波動的風險非常大，其次在客戶需求多樣化發展的推動下，電子產品部件更新換代非常快也非常頻繁。繼電器、OMRON產品備件等。

　  供應商管理。雖然多數企業都做了ISO9001質量管理體系的認證，其中對供應商管理的要求也是很嚴格的。但是大多電子制造企業還是沒有重視供應商這一環節，由此導致已有的供應商沒有強大的資金實力、過硬的產品質量或高效的物流能力，這樣必然使得JIT采購實施起來受到阻礙。

    選擇供應商，進行供應商評定應從這幾個方面考慮:產品質量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業規模、財務狀況、技術能力、價格以及與其他供應商的可替代性等。

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