生產企業零庫存，采購交由mro工業用品采購處理，節約人力和成本

    缺乏對供應商的戰略管理。據調查估計，備件采購花費制造企業采購部門約80%的精力，但采購金額卻只占企業采購金額的10%左右。而且采購人員的精力主要花在采購業務的具體運作上，根本談不上對供應商的戰略管理，甚至有的企業連自己到底有多少家供應商都不清楚。

    產品服務要求高。由于工業品的技術含量一般比較高，客戶在購買產品時需要生產企業提供優質的售前、售中以及售后服務，主要是技術服務。在產品越來越同質化的今天，企業的服務好壞往往成了交易成敗的關鍵。

    客戶關系指的是一個企業提供給客戶的關系層面上的承諾和保障。這個標準也可以通過企業與之前客戶合作的客戶關系得到佐證。開發客戶階段，采購商也是非常重視的，如果與客戶處理不好關系，很難讓項目順利進展下去。

　  以前，電子制造企業是基于生產的推動式(Push)生產體系。這種方式下采購依生產需要進行，能生產多少就采購多少，并以此等待銷售。相對來說，即時采購是基于訂單的牽引式(Pull)體系。這種方式下采購依訂單進行，訂單是多少就采購多少，生產在采購控制下進行完成訂單任務,典型的如Dell計算機的采購系統。

　  首先，什么是成本管理？譚老師表示成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

    生產企業零庫存，采購交由mro工業用品采購處理，節約人力和成本，是生產企業首先。

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